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By Paul Williams Pipeline surveillance company, Pipeline Infrastructure Nigeria Limited (PINL), has said host communities and stakeholders along the Trans Niger Pipeline (TNP) and the Eastern Gas Network (EGN) will play a decisive role in whether Nigeria meets its oil and gas production targets for 2027 and 2030. The Nigerian …

... Says Monetisation Initiative Cut Nigeria’s Gas Flaring from 65% to 20%  By Paul Williams   NLNG has urged the global gas industry to make methane reduction a business priority, adding that every tonne of methane released into the atmosphere represents lost revenue and gas that could otherwise reach the market.  The company said its experience shows that investment in reducing these losses can pay for itself while cutting emissions and improving plant efficiency.  Managing Director and Chief Executive Officer of NLNG, Mr Adeleye Falade, made the call at Gastech 2026 Exhibition and Conference in Bangkok during a panel titled “Capturing the Lost Opportunity: Driving Global Alignment on Methane Abatement Across Natural Gas Supply Chains.”  He said the NLNG approach starts with measuring methane losses and using the findings to guide investment in leak prevention and gas recovery, with independent verification to ensure credible reporting.  Falade said the industry needed to shift the conversation from the cost of methane reduction to the value it creates, recognising that preventing gas losses serves both commercial and environmental objectives.  “Every tonne emitted is lost product, lost revenue and lost energy; gas we could have sold. Every molecule of methane avoided is both an emissions reduction and a recovered energy resource,” he said.  He cited NLNG’s new boil-off gas compressor and start-up gas recovery project as examples of investments that support this approach. Each project targets methane reductions of approximately 10–15 per cent, and both have positive projected net present values, meaning their anticipated financial benefits exceed their costs over the life of the projects.  Falade said, “The most compelling business case is the simplest one: the projects that cut our methane also pay for themselves. The same discipline that reduces methane also improves asset reliability and plant efficiency. The returns show up in more places than the emissions ledger.”  He explained that credible measurement underpins NLNG’s investment decisions, which allows the company to identify methane losses, direct resources to the right interventions and assess the results.  He noted that NLNG’s experience demonstrates that gas producers in developing economies can establish globally trusted emissions-reporting systems by investing in monitoring infrastructure, building reporting capabilities and submitting their data to independent scrutiny.  Falade highlighted NLNG’s Gold Standard recognition under the Oil and Gas Methane Partnership (OGMP) 2.0 and said the company was the first in Africa to achieve Level 5 methane emissions reporting.  He added that its measurement, reporting and verification (MRV) system is independently assured by DNV in accordance with ISO 14064.  NLNG’s approach includes site-wide optical gas imaging, a structured Leak Detection and Repair programme, and the phased deployment of continuous monitoring and real-time dashboards across its plant and vessels.  Falade added that credible measurement is a function of commitment and not a function of geography and NLNG has proved it can be done in Africa.  He noted that NLNG had not waited for perfect infrastructure before taking action. It had prioritised credible measurement, invested in appropriate technology and strengthened its reporting through independent verification.  The lesson, he said, was to raise standards across the industry rather than lower expectations for producers in emerging economies.  Falade said methane reduction was also being built into the design of NLNG’s Train 7 project, which will increase LNG production capacity from 22 million to 30 million tonnes per annum.  He said at national level, NLNG’s longstanding role in monetising gas that would otherwise have been flared had helped reduce Nigeria’s gas-flaring rate from over 65 per cent to under 20 per cent.  He described the conversion of wasted gas into a marketable product as the original commercial case for emissions abatement.  He added that credible emissions data increasingly matters beyond plant operations, as methane intensity influences procurement decisions, financing and buyer confidence. For NLNG, this means extending the discipline of measurement and reduction throughout its supply chain.  Through its formal Scope 3 Advocacy Plan, the company engages feed-gas suppliers and contractors to measure, disclose and reduce emissions. NLNG also sources verified upstream emissions data from its feed-gas producers and incorporates environmental, social and governance considerations, alongside emissions criteria, into supplier selection and evaluation.  Falade on regulation called for greater consistency across jurisdictions, noting that differences in measurement methods and reporting requirements make enforcement uneven and meaningful comparisons more difficult.  “The industry does not need weaker standards; it needs stronger, shared ones backed by real measurement,” Falade said.  Addressing the balance between climate ambition, energy access and affordability, he said NLNG’s operations support Nigeria’s goals of net-zero emissions by 2060 and zero routine flaring by 2030. He stressed that progress on emissions reduction must go hand in hand with meeting the energy needs of households and businesses.  “Developing economies cannot be asked to choose between economic development and emissions reduction. Both must progress together,” he said.  He said NLNG’s approach brings together the practical requirements of energy supply and emissions management: measure losses credibly, invest in recovering gas and apply the same standards across the value chain.  A release by General Manager External Relations & Sustainable Development, Mrs Sophia Horsfall, said Falade was joined on the panel by Mr Zubin Bamji of the World Bank, Mr Niels Dijksman of Brunei LNG and Mr Hiroyuki Mori of JOGMEC. The session was moderated by Dr Carole Nakhle, an energy economist with Crystol Energy. 

By Our Reporter Nigeria’s maritime and tourism future is in its lagoons, beaches, mangroves, wetlands, islands, waterways, fishing communities and rich coastal cultures. Yet, for a country blessed with such extensive natural assets, the economic potential of coastal and eco-tourism remains significantly underdeveloped. This was the submission of maritime and …

Founders of ICT and business startups in Port Harcourt have identified compliance and pitching as the two areas where they most need support, following a founders’ hangout organised by #StartupSouth Port Harcourt. The gathering on Saturday brought together founders and ecosystem stakeholders for an open conversation on the realities of …

By Paul Williams The Niger Delta Progressive Alliance (NDPA) has commended Pipeline Infrastructure Nigeria Limited (PINL) for what it described as effective pipeline surveillance and responsible community engagement during the recent flooding in parts of the Niger Delta. The group, in a commendation signed by its Convener, Amb. Nse Victor …

The Fasthire Services Team Lead, Mr. Richard Okiasi, who also serves as the NACCIMA Youth Entrepreneurs Coordinator for the Port Harcourt Chamber of Commerce, has reaffirmed his company’s commitment to helping young people access meaningful career opportunities, develop relevant skills and build sustainable livelihoods across the Niger Delta. He made …

By Paul Williams The National Chairman, Energy and Maritime Reporters of Nigeria (EMR) has unveiled the official portrait of its National Chairman, Comrade Martins Giadom. The association is committed to strengthening professional journalism, advancing maritime and energy reporting, and promoting the collective interests of media practitioners across Nigeria. Comrade Martins …

By Paul Williams  Recent onshore divestments by oil multinationals are shortchanging host communities in the Niger Delta and increasing risks for human rights defenders (HRDs) operating in the region.  This was part of the highlights at the “Extractive Host Communities and Human Rights Defenders Training Workshop” organised by the African Law Foundation (AfriLaw) in Port Harcourt on Thursday.  The one-day session was organised in partnership with the National Human Rights Commission (NHRC), Nigeria Working Group on the VPs (NWGPs) and Voluntary Principles Initiative (VPI), with funding support from the Zero Tolerance Initiative (ZTI) and True Cost Initiative (TCI), USA.  It brought together community leaders, journalists and civil society actors from extractive host communities across the region, and urged proactive risk management and stronger remediation measures for communities and human rights defenders.  AfriLaw’s Executive Director, Chinwike Okereke Esq., said, “Divestment is not automatic. It’s a process, and there’s a transfer of liabilities and assets. In all those processes, the Niger Delta communities were not even given the chance to have a say or contribute. The community was neglected.”  Okereke described recent exits by Shell and other oil firms as “irresponsible” and criticised federal approval of deals that ignored legacy environmental damage and failed to secure remedies for affected people.  He added, “For them to approve that without the interest of the communities is negligence of their duty.”  Okereke urged federal agencies and the NHRC to press for remediation and compensation where corporate activities have caused environmental and social harm. “The people need justice, and justice is about remedy for the people,” he said.  AfriLaw’s Executive Director noted that the programme combines legal awareness with practical guidance so frontline actors can reduce escalation during environmental and rights crises and pursue redress more effectively.  He described the training as “vital to empower and promote the protection of human rights defenders in the extractive sector of Nigeria using the VPI and UNGPs guidance tools.”  Okereke said Port Harcourt is the fifth stop in a nine-state programme, adding that the regional rollout will continue.  He, however, stressed the need for consultative divestment processes, stronger mechanisms to ensure proper transfer of liabilities and company-funded remediation for legacy harms.  He urged civil society, media and national institutions to work together so defenders can carry out their work without fear of reprisal.  Executive Director of Access Africa for Rights and Development Initiative, Dr. David Vareba, warned that shrinking civic space and weak safeguards leave HRDs exposed to reprisals.  Vareba said, “Those who suffer the outcomes of this civic space that is being shrunk are human rights defenders, because they are the ones who are out there to defend the rights of the common people.”  He further cited oil spills, alleged land-grabbing and episodes of police brutality where defenders are often targeted after mobilising on behalf of communities.  Vareba said that to change the narrative, trainers at the workshop introduced participants to the Voluntary Principles on Security and Human Rights, an international framework first issued in 2000, and emphasised practical skills such as risk analysis, stakeholder mapping, documentation and community engagement.  He noted that “Human rights defenders ought to analyse risk ahead and then proactively resolve what will lead to those human rights violations,” while arguing that these defenders often operate reactively and can be manipulated through bribery of community leaders or capture of regulators if they lack tools to anticipate threats.  NHRC’s Executive Secretary, Dr. Tony Ojukwu, described the workshop as a way to strengthen collaboration between defenders and state institutions and to make complaint mechanisms more accessible.  Ojukwu, represented by NHRC’s Rivers State Coordinator, Chinwe Okoroji, told participants, “Your being here today reflects a shared dedication to strengthening collaboration, deepening accountability, and ensuring that the principles of human dignity, justice, and equality are upheld in our society.”  He highlighted workshop sessions on who qualifies as a human rights defender, the UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs), the Voluntary Principles on Security and Human Rights, and the NHRC’s complaint procedures.  He stressed that “The training is aimed at strengthening the institutional capacity of individuals, actors, media, CSOs by equipping them with the right techniques of defending their rights, seeking redress on disputes relating to human rights violations.”  He urged participants to use the commission’s channels to bring forward documented cases of environmental and social harm.  One of the participants, Alice Onukwugha, commended AfriLaw for organising the training. She said it afforded participants the opportunity to understand the UNGPs and Voluntary Principles on Human Rights and Security and how to deploy these to protect human rights defenders. 

By Paul Williams  Gas company NLNG and the Nigerian Content Development and Monitoring Board (NCDMB) on Thursday broke ground for the NLNG Research and Innovation Centre for Computer and Electrical Engineering (RICCEE) at Rivers State University in a bid to expand Nigeria’s indigenous research and technological capacity.  The project, NLNG’s largest Human Capital Development Institutional Strengthening initiative to date, is designed to enhance the university’s capacity to undertake advanced, industry‑relevant research, provide specialised training and develop technological solutions in computer and electrical engineering for Nigeria’s energy and industrial sectors.  A professorial chair, structured to be a fully operational research and development unit, will be instituted in the centre to promote industry‑focused research and develop solutions to critical operational challenges, particularly for NLNG. Successful research outcomes will also have the potential to be commercialised for wider industry application.  NLNG’s Managing Director and Chief Executive Officer, Adeleye Falade, described the project as a strategic investment in Nigeria’s future and a practical demonstration of the company’s commitment to sustainable human capital development.  Falade, represented by the General Manager, External Relations and Sustainable Development, Sophia Horsfall, said the centre would strengthen the university’s ability to produce highly skilled professionals and conduct research that responds directly to industry needs.  He added that RICCEE would strengthen the connection between academic knowledge and practical industry requirements, enabling researchers and professionals to collaborate on innovations with commercial and developmental relevance.  NCDMB’s Executive Secretary, Engr. Felix Omatsola Ogbe, represented by the Director, Capacity Building, Engr. Abayomi Bamidele, described the groundbreaking ceremony as an important milestone in the implementation of the agency’s Human Capital Development objectives.  He said the project forms part of the NCDMB’s Human Capital Development Institutional Strengthening Programme, which seeks to build enduring partnerships with institutions of higher learning by providing infrastructure that enhances teaching, research, innovation and practical skills development.  Ogbe urged the centre to become a vibrant hub of discovery, creativity, enterprise and technological advancement, where students are inspired to innovate, researchers develop solutions to real‑world challenges, and industry finds reliable partners for research and development.  He also commended NLNG for its firm belief in and commitment to the project, and lauded the Governing Council, the Vice‑Chancellor and the management of Rivers State University for their commitment to academic excellence.  Vice‑Chancellor of Rivers State University, Prof. Isaac Zeb‑Obipi, said the university’s 2026–2030 strategic development plan prioritises improving academic programmes and strengthening research collaboration, innovation and entrepreneurship. He noted that the RICCEE would provide a vital platform for advancing these objectives.  “We envisage the centre as a world‑class hub where researchers and students can develop practical solutions to engineering and technological challenges, where university‑industry collaboration can flourish, and where innovative ideas can be transformed into useful products, technologies and services. The presence of NLNG and NCDMB today underscores the immense value of strategic partnerships,” he said.  He expressed profound gratitude to NLNG and NCDMB and reaffirmed the university’s commitment to ensuring that the centre is utilised productively to strengthen research, build human capacity, foster innovation and deepen collaboration with industry and educational institutions.  A release by NLNG’s Sophia Horsfall and NCDMB’s GM, Corporate Communications Division, Obinna Ezeobi, said the centre will be developed on approximately 9,336 sqm of land within the university and will accommodate specialised laboratories for Electronics and Signal Processing, Robotics and Embedded Systems, Software Engineering, and Digital Forensics and Cybersecurity, among other facilities.  According to the release, “The laboratories are designed with in‑built offices and storage areas to support research, teaching, equipment management and technical administration.  “The building will also incorporate sustainability features, including provision for solar energy, energy‑efficient lighting and environmentally responsible systems intended to reduce operating costs and support reliable research activities.  “RICCEE is one of the Institutional Strengthening Projects being implemented under NCDMB’s Human Capital Development programme. The broader intervention is aimed at improving the capacity of institutions of learning through upgraded infrastructure, modern research facilities, technical equipment and industry‑aligned training programmes.  “The project extends Human Capital Development beyond the classroom by integrating academic instruction with research, technology development, professional training and practical problem‑solving. It will position Rivers State University as a stronger contributor to indigenous innovation and the development of solutions relevant to Nigeria’s industrial priorities,” the release said. 

By Paul Williams   Freight forwarders and truckers at Onne Port in Rivers State have threatened to shut down operations over the poor condition of the port’s access roads and the manner in which the e-call-up system recently introduced by the Nigerian Ports Authority (NPA) is being implemented.  Six associations operating at the port, along with the Onne Youths Congress, the umbrella body for youths in Onne Community, noted that despite the huge resources accruing from Onne Port, the access roads leading to the port had become a death trap.  The associations on Wednesday, August 12, 2026, issued a four-day ultimatum to the Federal Government and the Nigerian Ports Authority to suspend the e-call-up system until facilities such as loading bays are provided and dilapidated access roads are repaired.  Chairman of ANLCA, Onne Seaport Chapter, Chief Ifeanyi Isikaku, while reading a communique, expressed the associations’ deep concern and frustration over worsening operating conditions for members and the host community.  The unions said NPA rolled out the e-call-up system without first providing adequate holding bays, prompting “the unabated illegal parking of trucks on Onne roads that has choked traffic, damaged goods and exposed workers and residents to danger.”  They also described the port’s internal access roads as “deplorable” and a “death trap,” blaming the road condition for container-fall incidents, injuries and loss of life.  Isikaku said, “We can no longer tolerate unfulfilled NPA commitments and roads that endanger lives and destroy goods. If holding bays had been provided before the e-call-up rollout, this crisis would have been avoided.”  He pointed out that the situation is unfortunate for a port that has contributed up to N487 billion in Customs revenue alone to the federal coffers.  Isikaku said Customs revenue from Onne Port Command between January and July 2026 was approximately N439 billion, with an additional N48 billion from the Oil and Gas Free Zone — a combined N487 billion over seven months.  He called on the Federal Government, through the Minister of Marine and Blue Economy, to allocate a portion of that revenue to fix and maintain internal roads and port facilities.  “Onne contributes significantly to national revenue; a fraction of the N487 billion collected between January and July should be used to repair our roads and protect workers and the host community,” he said.  The unions, among other things, demanded an immediate end to illegal parking on Onne roads to restore free traffic flow, urgent maintenance and repair of all internal access roads to prevent container falls and safeguard lives, and a ban on members’ participation in arbitrary or bogus payments associated with the e-call-up system and port transport.  Chairman of the Maritime Union of Nigeria, Eastern Port, Uche Ogbu, whose union bears the brunt of the dilapidated roads, said, “Our members will not be compelled to make arbitrary payments for a system that lacks the infrastructure to work.”  He noted the unions’ resolve on the suspension of the e-call-up system from Monday, August 17, 2026, until adequate holding bays are constructed to accommodate current truck volumes; the suspension will remain in place until all listed challenges are addressed.  Ogbu stressed that, “The suspension takes effect on August 17 and will remain until our safety and operating conditions improve.”  He said, “We are the people carrying the burden of the e-call-up levies. We the maritime workers in collaboration with other stakeholders and Onne communities are going to down tools from Monday.  “We want to draw the attention of government to the poor state of the facilities where we do our businesses. We are not saying that NPA should take action that is beyond their capacity. But they should know how to reach out to the Ministry of Marine and Blue Economy, reach out to the Managing Director of NPA and through that channel they can get to the Presidency about our plights.  “None of them are ready to live up to their responsibility. They are only interested in the e-call-up. We know that if we stop the e-call-up they will sit up and do something about our plights,” the MWUN chairman said.